全过程工程咨询，我不想人云亦云，我想有点创新。为什么？理由很简单，全过程工程咨询是针对工程建设咨询服务活动而提出的一种“一站式”咨询服务方式，必须有突破和创新。所谓“一站式”，就是一个机构或组织可以全搞定。这突破了咨询服务既有的分行业、分资质、分资格管理模型，突破了既有的工程建设管理格局，突破了传统工程建设思维模式。（来源：任己任 湖南造价）

对全过程工程咨询，我不想人云亦云！应该有些创新

一、工程咨询的定义

国内的咨询服务企业，没有一家有全部咨询服务资质的，包括大型企业。有建设工程类资质，就没有交通、水利水电、电力、弱电等其他行业资质；有工程咨询资质，就没有工程建设类资质；即使有工程咨询、工程建设类资质，也没有会计、审计、法律、评估等资质。最初国内的咨询服务，定位是中介。

中介不是一般的企业，它属于微利型社会事业，实际上是计划经济下政府部分管理职能的社会化。它注定不能以完完全全的创收为目的。它承担的虽然形式上是收费服务性工作，实际上是替政府履行社会管理职能与职责。当初之所以定位为中介，就是强调它应该以实现社会管理职能与职责为首要，以保本并微利为辅助。

中介定位的思路，注定了国内目前没有一家全资质型的咨询服务单位。这就决定了现在的全过程工程咨询思维，如果仅仅只是定位在一般意义上的调整或改革层面，不可能取得实质性突破。即使把这些咨询服务整合在一起，或者一个大老板把这些资质全弄齐，其内部仍然是各自为战，各管一方，赔本贴钱的生意没有人干。如果不从根本上解决企业资质管理行业化、中介化的格局，全过程工程咨询就只会，现在是咨询服务总承包或总代理，将来是垄断资源、提篮子、赚快钱的好抓手。

二、全过程工程咨询的服务对象是什么？

不是政府，不是建设单位，而是建设项目，而是解决工程建设需要解决的技术经济以及事务性问题。

这是转变全过程工程咨询服务方式的核心和灵魂。目前的咨询服务之所以不能从质量层面来衡量其好坏，其中很重要的一点就是强调服务政府，服务建设单位。

这就使得一些咨询服务企业，一门心思以满足政府、建设单位及其管理人员的要求为首务。合理的、不合理的，都要顺从，否则政府和建设单位不打收条，做得再好也是白搭，做得再好也要出局。做了上单无下单，企业必死无疑。而政府、建设单位并没有从工程建设深层次需要方面来定位管理，更多地是为了满足现有工程建设管理需要而进行管理。

如：立项要审批，就糊弄一个可行性研究报告，竟然连建设项目需要建哪些建筑物或构筑物，这些建筑物或构筑物檐高、层高是多少，地上地下各多少层，基础采用什么形式，结构类型有何特点等，都没有涉及，技术上的可行性等于零；初步设计要审批，就在不明显违反规划强制性要求的前提下弄几张图纸，基本上与墙体、屋面、天棚、门窗做法不挂钩，给排水、电气、弱电、消防、暖通等专业工程组成及内容、主要材料（设备）全没有，工程设计的初步定位等于空气。至于这些研究、设计，是否与施工图设计能直接对接，与施工或构件制作完全吻合，几乎没有进行全面考量。这样的管理，基于这样管理下的咨询服务，即使多于牛毛，也于真正解决工程项目建设问题无补。

三、工程建设到底是什么？

尽管我们号称“基建狂魔”，可能是真正的“狂魔”。一直以来，我们坚称工程建设的任务和目标是质量、进度、投资和安全。而我们的工程建设管理前期，几乎与此没有建立直接的联系，更多地是在想为什么建？建设有何作用？要投多少资金？什么时候完成？建后能发挥多大效益？唯独缺少建什么？怎么建？如何建得更好？即使是这四个任务和目标，也确定得不清不楚。

质量是一个多层次的概念。质量标准至少可以分高、中、低三档，档次不同，标准各异。而国家的强制性标准，主要是最低标准，或者是“门槛”。这里的质量到底是“门槛”标准，还是高、中标准？进度，作为工程建设的任务和目标，本身就荒唐。

根据工作任务大小，确定工作时间长短，本为天经地义，这是基本要求，哪来作为任务和目标管理的必要？再说，一个建设项目，也不一定非得三五个月完成。在工程建设上，时间永远是一个基本要素。工程建设，其实是投资的转换形式，也是收回投资并实现利润的载体。在投资目标内完成工程建设，是工程建设的基本要求。否则，就不是投资，而是“投河自杀”。

安全，更是基本要求中的基本要求。只有“歹徒”才会以命睹明天。纵观这四个任务和目标，其实没有一项是工程建设真正的任务和目标，都是工程建设的基本要求。正如一个人要当公务员，工作上不出纰漏、上班不迟到早退、工资待遇事先确定、在工作中不影响和伤害他人，这是最基本的要求。这都做不到，除非上面有人“罩着”，否则肯定会出局。以这样的任务和目标来统筹工程建设管理，岂不是“闹剧”？！

偶有所感，不一定全面，只愿抛砖引玉。