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习远独创的“前中后台”全过程数字化总控模式在莱西市妇儿医院新建项目获得成功
来源: | 作者:青岛工程咨询协会 | 发布时间 :2022-08-17 | 1170 次浏览 | 分享到:


2022年8月9日,莱西市财通投资发展有限公司联合青岛习远咨询有限公司召开了莱西市妇女儿童医院新建工程全过程工程咨询总控模式现场交流观摩会,青岛市工程咨询协会等行业协会,胶州城市建设发展集团有限公司、招远新悦城市投资有限公司等平台公司,青岛源数工程咨询有限公司、山东中天建设项目管理有限公司等相关领导、行业同仁与会交流。



习远咨询在莱西妇女儿童医院新建工程全过程工程咨询项目管理服务中,采用了区别于同业公司的服务模式--“前台+中台+后台”总控管理模式:该模式应用现代信息技术采集与处理信息,中台保障项目目标分解为项目管理计划,前台按照项目管理计划进行关键点控制,后台特邀医院建设咨询专家为项目进行专业指导,有效提升项目集成和控制能力。总控模式下,项目的成本、质量、进度都围绕项目计划有序开展、统筹管控,及时提出解决措施,如受疫情影响的项目进度滞后,利用BIM技术构建数字工地,用数字技术指导实体工地,及时采取进度控制措施,将工期回归正轨。最终获得成功,得到委托方及同仁的高度评价。


莱西市财通投资发展有限公司项目总负责人张磊


该项目委托方莱西市财通投资发展有限公司项目总负责人张磊对习远创新模式高质量交付给予高度肯定:表示,习远咨询始终站在业主的角度,采用独创的“前台+中台+后台”总控管理模式进行创新性工作,一切围绕“总控计划”,对关键点进行控制,确保了项目的高质量推进实施。


 

青岛市市立医院(原)副院长任艺全


青岛市市立医院(原)副院长任艺全作为本项目后台专家则向大家说明了医院项目建设的复杂性及特殊性,并表示,项目的实施补齐了民用建筑行业普遍存在的短板,创新实践做专医疗建筑信息化建设,助力了医疗建筑高质量发展!


青岛源数工程咨询有限公司联席董事长赵广俊


青岛源数工程咨询有限公司联席董事长赵广俊表示:此次习远咨询运用国际项目管理体系进行总控管理,能够有效提升项目集成和控制能力,全面保障项目目标实现,是青岛市全过程工程咨询同数字化深度融合的一次创新突破!


青岛习远咨询有限公司董事长张晓


青岛习远咨询有限公司董事长张晓表示:以习远成本管理的优势下,运用国际项目管理来推动项目,能够满足相关方需求,相关方协同的效率更高。另外习远探索的这种模式,未来可以承载更多项目,这也是习远做精品交付的承诺。未来我们会在探索全咨总控管理模式这条道路上,不忘初心,继续前行!


青岛市工程咨询协会会长修建华


修建华会长表示,习远咨询在莱西市妇女儿童医院项目采用全过程工程咨询信息管理系统和BIM云协同管理系统结合的方式,是全过程工程咨询数字化转型的一次创新性实践、一次成功的实践,为行业树立了示范。期望通过此次创新性实践,总结出可供协会全体成员以及行业同仁可借鉴可复制的模式,为全生命周期数字化转型探索出一条切实可行的实现路径。(完)