为深入贯彻落实国家创新驱动发展和数字经济发展战略，青岛市工程咨询协会组织开展了“2023青岛市全过程工程咨询数字化优秀案例征集评选活动”，旨在加快推动全市全过程工程咨询数字化转型升级，赋能会员单位创新发展。

由青岛习远咨询有限公司报送的“莱西市妇女儿童医院新建工程全过程工程咨询BIM+数字建造应用”项目，荣获“2023青岛市全过程工程咨询数字化优秀案例二等奖”。为促进互学互鉴，加强技术交流，对该获奖项目进行案例分享。

莱西市妇女儿童医院新建工程全过程工程咨询BIM+数字建造应用

一、项目概况与挑战

莱西市妇女儿童医院新建工程建设目标为顺利移交医院使用、项目总概算控制在工程概算内 、2024年10月竣工验收（原定目标）、确保泰山杯、山东省优质结构，争创鲁班奖。

全过程工程咨询服务的目标以项目建设目标为基准，项目实施面临多方协同和高度精细化管理的挑战：由于涉及多类医疗专业分包、院方及卫健委等单位，项目需要建立统一的目标和标准，以确保高效协作。同时，建筑设计需兼顾采光、节能、抗震、防护等严格要求，与医疗工艺深度融合。施工阶段面临医用气体、净化和防护等多专业的交叉作业，需通过合理的组织、进度和质量安全管理来减少返工和成本增加。此外，项目需实现从建设期到运维期的全生命周期管控，交付时提供含有数字属性的孪生模型，为医院智能化运维奠定基础。

二、基于BIM 的数字建造全咨模式

1.采用“前台+中台+后台”项目总控管理模式，实现相关方协同

2.建立标准化管控体系：对项目组织、职责、流程进行设计，统一标准，提升管控效能。

3.基于 BIM 的数字建造模式，工程性能仿真实现设计优化

构建了数字医院，对相关功能进行模拟仿真，重点针对医疗三级流程的优化，实现建筑设计与医疗工艺设计的协同。

4.基于 BIM 的数字建造模式，工程管理仿真实现精细化管控

三、成果效益分析

1.经济效益 

制定项目管理办法，提升协同效率 30%。 

实时监控实际成本，对比目标成本和概算，投资估算调整约千万余元。 

多级计划联动，总控计划实现与专项计划衔接，整体进度提前约 10%。 

通过系统开会，缩短会议频率，由 1 周/次调整为 1 月/次。 

出具 30 次总控分析报告，对存在问题及时进行调整。 

系统电子存档，档案整理时长预估减少约 2 月。 

性能仿真，图纸纠错 157 项，管综碰撞 14540 项，节约成本数百万元。 

进度管理仿真，可视化监控项目施工进度，追回疫情影响工期 3 月余。 

质量管理仿真，通过可视化抽检缩短中间环节，整改时限提前 2-4 天。 

交付带有丰富数字属性的 20G 孪生模型，助力医院运维。 

2.社会效益 

提升了客户满意度，2022 新年伊始收到了建设单位的表扬信，对于项目组成员积极配合、主动作为的工作态度以及专业的技能给予的高度认可。 

推动业务增量发展，2022 年中旬在现场举办了全过程工程咨询数字化应用观摩交流会，邀请了包括青岛市咨询协会在内的多家单位，得到了参会人员的一致认可。 

2022 年中旬被山东省住房和城乡建设厅推举为山东省全过程工程咨询服务典型案例，推介全省造价咨询企业学习。

四、案例创新点

开展数字化总控模式、数字工地指导实体工地、利用无人机逆成像技术精准测量。

五、案例示范性和可复制性

数字赋能创新管理模式，助力企业业务增长；积累项目数据资产，提升企业核心竞争力。