青岛市工程咨询协会欢迎您！
   
   
您现在的位置：
首页 >> 「全过程工程咨询」全咨最值钱的两点是什么？
「全过程工程咨询」全咨最值钱的两点是什么？
来源：筑龙研究院 | 作者:pmof008bd | 发布时间 ：2020-08-05 | 4551 次浏览 | 分享到:
本文是全过程工程咨询9901班结业答辩集锦三，以下为皮德江导师对王学员的点评：
皮德江导师：王同学刚才说的最出彩的一个地方是将来我们去跟甲方，昨天我跟重大工程硕士研究生讲的时候，我也是反复强调，可能甲方不会跟你掰扯那么多，全过程工程咨询最值钱的，和原来最不一样的地方，你用一两句给我说清楚，刚才王同学说出来了，建议大家都听一听，化外部协调为内部管理，这句话说它是价值千金也好，我们学完这门课一定要理解它的意思。
我还有一句话，项目管理通过全过程咨询获得了新生，这也是王同学给我的体会。
原来我讲课当中就没有提到这个，原来的项目管理，我们一直以为它是碎片化的，王拓同学也说了，原来委托项目管理，还是业主说了算，虽然我们也是全过程项目管理，但是我们是说了不算，算了不说，是吧，我们的地位变成了一个跑腿的了。

那么同样项目管理不是新东西，全咨是新东西，为什么旧的东西到了新的机制下，它就焕发青春了，为什么？
就是因为新的全过程咨询它把几项业务组合起来，委托给一个公司来承担，或者以联合体的模式，今后还可能发展全咨的咨询总分包的形式，所以这种形势下，它就变了。
原来是外部协调，我是碎片，我跟你也没有合同关系；现在变成我一个公司，比如中城建，我有造价，我有监理，这变成你们自己管的，自己的部门。
刚才你有一个提得不准确，不是外部协调变成内部协调，是内部的协调管理，这个管理的力度一定大于协调，我给你点个赞！这个是抓住了我们全过程的精髓了！
可能你讲半天领导都听不明白，你只有说了原来我管它，我跟它没合同关系，你甲方授权，最后我没力度，他愿意听我的就听，顾问，顾得上就问你，顾不上就算了，现在就不一样了，是我们一个单位内部的。

我讲香山案例的时候讲我去协调，我是副总，我协调哪个部门敢不听我的吗？所以力度加大，这个讲得很好，但是还缺了一条，先别高兴。
合同，我总分包，我联合体，除去内部协调的还有一个是剩下大部分是我跟他有合同关系，比如我总分包，分包我负责，我是咨询总包，我对业主负责。
这就是我认为全咨最值钱的两句话，一个是化外部协调为内部管理，第二个我们跟被管理对象，被协调对象都是合同关系。
皮德江
北京国金管理咨询有限公司副总裁
中国工程咨询协会工程管理专委会副秘书长
中国建设监理协会理事
北京市监理协会常务理事
住房城乡建设部企业资质评审专家