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「全过程工程咨询」全咨最值钱的两点是什么?
来源:筑龙研究院 | 作者:pmof008bd | 发布时间 :2020-08-05 | 1229 次浏览 | 分享到:
本文是全过程工程咨询9901班结业答辩集锦三,以下为皮德江导师对王学员的点评:
皮德江导师:王同学刚才说的最出彩的一个地方是将来我们去跟甲方,昨天我跟重大工程硕士研究生讲的时候,我也是反复强调,可能甲方不会跟你掰扯那么多,全过程工程咨询最值钱的,和原来最不一样的地方,你用一两句给我说清楚,刚才王同学说出来了,建议大家都听一听,化外部协调为内部管理,这句话说它是价值千金也好,我们学完这门课一定要理解它的意思。
我还有一句话,项目管理通过全过程咨询获得了新生,这也是王同学给我的体会。
原来我讲课当中就没有提到这个,原来的项目管理,我们一直以为它是碎片化的,王拓同学也说了,原来委托项目管理,还是业主说了算,虽然我们也是全过程项目管理,但是我们是说了不算,算了不说,是吧,我们的地位变成了一个跑腿的了。

那么同样项目管理不是新东西,全咨是新东西,为什么旧的东西到了新的机制下,它就焕发青春了,为什么?
就是因为新的全过程咨询它把几项业务组合起来,委托给一个公司来承担,或者以联合体的模式,今后还可能发展全咨的咨询总分包的形式,所以这种形势下,它就变了。
原来是外部协调,我是碎片,我跟你也没有合同关系;现在变成我一个公司,比如中城建,我有造价,我有监理,这变成你们自己管的,自己的部门。
刚才你有一个提得不准确,不是外部协调变成内部协调,是内部的协调管理,这个管理的力度一定大于协调,我给你点个赞!这个是抓住了我们全过程的精髓了!
可能你讲半天领导都听不明白,你只有说了原来我管它,我跟它没合同关系,你甲方授权,最后我没力度,他愿意听我的就听,顾问,顾得上就问你,顾不上就算了,现在就不一样了,是我们一个单位内部的。

我讲香山案例的时候讲我去协调,我是副总,我协调哪个部门敢不听我的吗?所以力度加大,这个讲得很好,但是还缺了一条,先别高兴。
合同,我总分包,我联合体,除去内部协调的还有一个是剩下大部分是我跟他有合同关系,比如我总分包,分包我负责,我是咨询总包,我对业主负责。
这就是我认为全咨最值钱的两句话,一个是化外部协调为内部管理,第二个我们跟被管理对象,被协调对象都是合同关系。
皮德江
北京国金管理咨询有限公司副总裁
中国工程咨询协会工程管理专委会副秘书长
中国建设监理协会理事
北京市监理协会常务理事
住房城乡建设部企业资质评审专家